我正式作为韩国导演，进入韩国电影市场是在1991年，拍摄《结婚的故事》，一部非常浪漫的喜剧，表现当时社会上的一些年轻人之间爱情和浪漫的故事。
《结婚的故事》是我的第一部作品，是令我个人非常自豪的一部作品，当时在韩国公映之后，当年的上座率达到了第一位，这个电影可以说是韩国的第一部企划电影。什么是企划电影呢？电影剧本制作过程中，我们写剧本的同时充分进行市场调查，对当时的观众进行了直接的采访，并把他们的意见融入到剧本中，是一部真正的商业电影。
1999年时，我拍了一部个人作品《北京饭店》，由于题材以及内容各方面并没有非常符合当时电影观众的口味，所以上座率是比较惨淡的。我这部电影没有成功的原因有很多，1999年韩国当时还没有走出亚洲金融危机的阴影，电影本身也是描述比较老套的弱势群体成功的故事。
1999年同期的一部电影《生死谍变》反响很好，这部电影相对于以前韩国电影，有一个很大的不同是，第一次出现了大投入的电影，可以说和以前的韩国电影相比，在制作费用上是以前电影的4-5倍。这部电影第一次创造了韩国电影的票房记录，在韩国90年代末，包括这一时期的电影市场上都是一部很有代表性的成功作品。
2003年前后有很多电影制作公司如雨后春笋般出现在韩国电影市场上，称为韩国电影制作的诸子百家时代。很多电影公司出现，比如CGV等大企业进入电影市场，当时电影的演员、导演、后期制作技术都得到了很大程度的提高，韩国电影的质量也随之得到了提升。
2011-2014年，这三年我曾任韩国电影振兴委员会的委员长。韩国电影振兴委员会成立于1973年，在韩国电影振兴委员会的推动之下，对韩国全国的影院进行“统合电算网”，将全国的电影院进行联网之后，实时能够得到韩国票房的数据。在此过程中，我们为韩国电影的发展推动去建设拍摄基地，还有韩国电影的发展基金，通过韩国电影发展基金来推动韩国电影向更好更高的层次进行发展。
束缚韩国电影产业发展的原因，是电影制作仍旧依赖以大企业的策划为主，现在韩国一部电影的投资、发行和院线几乎都掌握在某一个大企业手中，所以其他的电影制作企业无法插手现在电影的拍摄和制作。现在的电影都是千篇一律的，因为大企业投资的电影都是以收益为中心，所以在策划电影的过程中，他们的内容没有创新和新意。电影产业的发展，不仅是商业电影要发展，艺术电影也要发展，但是由于在目前这种社会氛围，对艺术电影的发展是非常有束缚的。大企业在电影制作过程中为了追求上座率、追求收益，一味让一线的演员去拍摄电影，限制了韩国电影演员的培养和对韩国电影后继人才的培养。
最后我想说的是，我想告诉所有同学，一定不要丢弃梦想和希望，要有自己的梦想，有自己的希望，要把自己的目标和梦想做的更加远大，我在这里祝愿大家在十年，二十年之后能够成为中国乃至世界上非常成功的电影人士。
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本期编辑 | 戴月
图片来源 | 大学生记者团 王佳玥
